Três módulos concluídos em cada grupo, avaliação máxima da equipe e a trilha completa desenhada até a entrega final. Este documento mostra o percurso, o que a equipe leva ao fim e o acompanhamento que sustenta a aplicação real.
Nas três primeiras sessões cobrimos a base: conversar com a IA com precisão, transformar o que se repete em habilidade e construir o primeiro agente. Os dois grupos chegaram ao mesmo ponto do percurso.
Antes de começar, ouvimos as nove pessoas. Ao longo do caminho, medimos o retorno a cada etapa. Não é impressão nossa: são as respostas delas.
"A primeira construção poderia ser um exercício de teste, com todos fazendo, cada um na sua máquina, seguindo os passos do professor."
"Gostaria de mais tempo de prática."
O pedido foi unânime e virou o formato: a sessão seguinte foi construída inteiramente como prática guiada, com a turma criando junto, ao vivo.
É assim que o programa funciona. A avaliação de cada etapa reorienta a etapa seguinte, e a equipe percebe que foi ouvida.
Os agentes executam. A decisão continua com as pessoas. Muda o papel de quem trabalha: deixa de pedir tarefa e passa a organizar o próprio processo, construir o fluxo que resolve e decidir com o dado na mão.
A mesma trilha para os dois grupos. O que muda é o caso em cima da mesa: o Family Office trabalha contratos, conciliação e relatórios da diretoria; o Instituto trabalha matrículas, turmas e comunicação.
Antes de retomar: aulas gravadas de Copilot na área de membros e uma sessão bônus de nivelamento, que não é descontada das sessões do programa.
Ao final do programa, cada área apresenta o que construiu: um agente ou um fluxo que atende uma dificuldade concreta do próprio dia a dia, com o antes e o depois medidos. Dessa forma o resultado deixa de ser percepção e passa a ser número.
O escopo de cada projeto é definido com a diretoria.
Nas sessões individuais definimos, com você e com a Fernanda, o que cada área deve entregar. Assim o projeto final resolve o que a diretoria considera prioritário, e não o que a equipe achar mais fácil.
Sabemos que a agenda da diretoria não comporta parar para construir ferramentas. Por isso a mentoria com você e com a Fernanda tem outra natureza: não é aula. É uma sessão de trabalho em que construímos juntos e a solução sai pronta, para uso imediato.
Todo mês, cada participante tem uma sessão reservada só para o trabalho dele. A natureza da sessão muda conforme quem está do outro lado.
As três formas de acompanhamento individual já fazem parte do programa contratado, incluindo a sessão exclusiva com o Sr. Adalberto, prevista para as próximas semanas. São elas que garantem que cada pessoa aplique ao próprio trabalho e que o que a equipe constrói esteja conectado às prioridades reais do Family Office.
Entre uma sessão e outra, e depois que as sessões acabam, a estrutura de apoio continua. É o que faz a equipe implementar de fato, em vez de guardar o conteúdo para depois.
No diagnóstico, perguntamos a cada uma o que ela gostaria que fosse feito por ela. As respostas viraram o mapa do que vamos construir junto com a equipe.
Ao fim do programa, o Family Office tem nove pessoas autônomas, um projeto entregue por área com o ganho medido e um roadmap de 90 dias para continuar evoluindo sem depender de nós.
Felipe Brandão Sammarco Rosa · Founder e CEO da PRAGMA
(11) 99468-6893
PRAGMA.
INTELIGÊNCIA APLICADA À CONSTRUÇÃO